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結論が出ない会議が続き、他のメンバーへの陰口ばかりの現場に、
KPT法をお勧めしたい。

KPTはK(keep)、P(problem)、T(try)の略で、
ホワイトボードを赤いマジックで三分割して、それぞれに

Keep 前回のTryで試して、これからも続けた方が良いこと。
Problem 新しい問題。前回のTryでうまくいかなかったこと。
Try 次回の会議までに試してみる価値があること

を書いていくだけでいい。

投入コストはゼロ。
シンプルで3分間でメンバーに説明できる。
アナログで親しみやすく、参加しやすい。

なかなか話さない部下も、これなら発言をしてくれるかもしれない。

もちろん、会議終わったら議事録におこしてメンバーに公開することは言うまでもないであろう。

KPTについての画像付き詳しい説明は↓からどうぞ
http://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2005/10/kpt_cc45.html


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テーマ:職場でのできごと - ジャンル:就職・お仕事



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